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9月23-24日，鄒來昌總裁調(diào)研多寶山銅業(yè)，深入生產(chǎn)一線，考察企業(yè)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、ESG管理、項目建設等工作并主持召開座談會。

調(diào)研期間，鄒來昌總裁充分肯定了多寶山銅業(yè)的各項工作，勉勵廣大干部員工深入貫徹落實工作總方針，堅定發(fā)展信心，主動作為，結合企業(yè)實際，挖掘自身發(fā)展?jié)摿?，為集團公司新一輪發(fā)展作出更大貢獻。就下一階段重點工作，鄒來昌要求：

一要全力以赴完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。保持市場敏感度，在主營金屬價格高位時期多產(chǎn)盡銷，提升利潤，準確把握銅價螺旋上升的整體趨勢，挖潛擴能、主動加壓，確保完成集團下達的經(jīng)營目標。二要加強精益管理控制成本。抓好生產(chǎn)經(jīng)營精益管理，進一步理順業(yè)務全流程，全面梳理精簡各類費用支出，壓縮無效物資和資金占用，盤活冗余，提升整體生產(chǎn)經(jīng)營效率。三要扎實做好安全環(huán)保管理。堅持高標準、嚴要求，將集團公司安全管理體系落到實處，探索創(chuàng)新行之有效的安全培訓方式，切實落實技術人員、班組長抓好一線安全生產(chǎn)的職責。四要持續(xù)開展工藝技術攻關。堅持依法合規(guī)而不墨守成規(guī)，敢于為降低工程單價、提高資源利用率、創(chuàng)造利潤使用更先進、更實用的新工藝、新設備，在規(guī)劃、設計、施工、生產(chǎn)全過程不斷突破、優(yōu)化不止。五要大力推進“三化”建設。總經(jīng)理靠前指揮，高位推動，成為“三化”建設的領先者；加快推進“機械化換人、自動化減人”工作，強化鍛造基層管理骨干力量，提高員工綜合素質(zhì)。六要高度重視礦山資源管理。進一步摸實礦山資源“家底”，提高總體規(guī)劃水平，為長遠發(fā)展打好基礎。七要審慎抓好風險防范管控。查找內(nèi)部業(yè)務管理漏洞，優(yōu)化制度體系，在合同、流程等方面嚴格把關，做好監(jiān)督工作。抓好原料采購質(zhì)量，規(guī)范做好計量、化驗、結算等工作，控制風險引入或外溢給企業(yè)造成損失。對在企業(yè)發(fā)展中大膽探索、銳意改革而出現(xiàn)的失誤啟用容錯糾錯機制；對貪圖私利損害企業(yè)利益的行為嚴懲不貸、絕不姑息。

集團公司環(huán)保總監(jiān)劉招平，礦山事業(yè)部、冶化與新能源新材料事業(yè)部、應急與安全生產(chǎn)部、廈門工程設計公司等相關負責人陪同調(diào)研。