本網(wǎng)訊 8月14日-15日，紫金礦業(yè)集團(tuán)公司總裁藍(lán)福生到多寶山銅業(yè)調(diào)研。
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藍(lán)福生一行重點(diǎn)檢查了企業(yè)安全管理情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，實(shí)地查看了露天采場(chǎng)、選礦廠磨浮車間、露采機(jī)修間等區(qū)域。
藍(lán)福生深刻關(guān)切在礦協(xié)作單位，特意走訪了新華都、興萬(wàn)祥、紫金建設(shè)、廈門設(shè)計(jì)院等協(xié)作單位，詳細(xì)查看了宿舍、食堂、辦公大樓等硬件設(shè)施配置情況；隨后組織多寶山銅業(yè)經(jīng)營(yíng)班子、駐礦協(xié)作單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“一對(duì)一”安全管理訪談，并召開座談會(huì)。
藍(lán)福生充分肯定多寶山銅業(yè)一年多來(lái)的工作成效，認(rèn)為這一屆經(jīng)營(yíng)班子整體工作思路清晰，干勁足，組織管理得力，特別是企業(yè)挖潛增效方面做出較大的成績(jī)。
他強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性，高度重視并全面提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，全面落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)及集團(tuán)公司治理要求，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理“雙重預(yù)防機(jī)制”體系，制定具體的實(shí)施方案；要深入班組安全教育，全面推行全員安全積分制，細(xì)化分解各崗位、各工種、各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)責(zé)任。第二，二期項(xiàng)目作為集團(tuán)公司目前最重要的建設(shè)項(xiàng)目備受矚目，多寶山要打造一流企業(yè)的一流環(huán)境形象、一流工藝標(biāo)準(zhǔn)、一流施工隊(duì)伍，要通過大型機(jī)械化、設(shè)備自動(dòng)化、管理信息化等手段與國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)對(duì)標(biāo)。第三，多寶山資源得天獨(dú)厚，要加強(qiáng)資源管理，有序組織開采；二期投產(chǎn)后，要充分考慮低品位資源開發(fā)的規(guī)模效益，提前部署深部資源勘探；加強(qiáng)周邊礦產(chǎn)資源的信息搜集，保持與地方的交流研討，努力為礦山發(fā)展尋找后備資源，延長(zhǎng)礦山的服務(wù)年限。第四，多寶山要抓住機(jī)遇，按照集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，精心組織生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)控制，保障資源回收效益。第五，深入剖析企業(yè)員工流失問題，準(zhǔn)確測(cè)算員工薪資及勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，保持相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水準(zhǔn)；要強(qiáng)化精神文明建設(shè)，加強(qiáng)人文關(guān)懷，建立新晉員工的溝通反饋機(jī)制，積極開展形式多樣的文體活動(dòng)，讓員工有“以礦為家”的歸屬感。第六，多寶山正值二期建設(shè)期，項(xiàng)目涉及物流采購(gòu)、基建環(huán)節(jié)多，金額巨大，要求各級(jí)管理人員廉潔守正，堅(jiān)持從嚴(yán)治企，特別是要加強(qiáng)青年管理人員的廉政宣傳教育力度，堅(jiān)決查處損害公司利益的違規(guī)行為。
調(diào)研期間，藍(lán)總裁拜會(huì)了黑河市委書記秦恩亭、市長(zhǎng)謝寶祿、嫩江縣委書記楊劍波、嫩江縣長(zhǎng)徐峪等地方黨政領(lǐng)導(dǎo)。
紫金礦業(yè)集團(tuán)公司安全與環(huán)保總監(jiān)劉榮春、常務(wù)副總工程師賴富光，礦山管理部、冶煉加工管理部、建設(shè)部、總裁辦公室等隨行人員陪同調(diào)研。
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