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9月22日下午，多寶山銅業(yè)召開“百日安全行動”啟動承諾大會，標志著奮戰(zhàn)100天，實現(xiàn)年度安全環(huán)?！叭恪蹦繕说膶ｍ椥袆诱絾?。

黨委書記、總經理賴桂華在會上作動員講話。他首先對前三季度公司生產建設取得的成績給予了充分肯定，全面闡述了此次“百日安全行動”目的意義和活動要求。

賴桂華強調，當前安全生產的是各級黨委政府以人民為中心發(fā)展理念的本質要求；是集團公司新一屆經營班子深化改革、跨越增長、持續(xù)發(fā)展的內在要求；是多寶山銅業(yè)創(chuàng)立集團標桿企業(yè)、地方知名企業(yè)的必然要求；是全體員工追求平安幸福生活根本要求。面對百日安全生產行動，他指出，各級管理干部要筑牢安全意識墻、安全防護墻、安全監(jiān)督墻；堅持經營層負責“不松手”、中層管理干部盡責“不甩手”、班組長堅持擔責“不縮手”。

賴桂華對“百日安全行動”提出六點要求：

一、安全認識更加深刻

安全生產從來沒有萬無一失，只有“一失萬無”。我們要全面深刻反思，將安全管理認識、認透、認懂，多包容、多理解、多付出，堅持獨立思考，腳踏實地，走穩(wěn)安全管理步伐。作為管理人員，要真正把心思集中在“想干事”上，把膽識體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力展現(xiàn)在“會干事”上，把安全目標落實在“干成事”上，全面貫徹落實安全生產工作。

二、安全業(yè)務更快提升

安全是個“技術活”，雖然前期經過2個月的安全整頓活動，但目前依舊沒有形成常態(tài)化的學習、培訓、考試機制，大部分管理人員現(xiàn)在仍然業(yè)務不精、規(guī)范不熟、制度不明。我們要充分利用這一百天時間，加強自身隊伍建設，制定業(yè)務提升計劃，切實提高安全素養(yǎng)，保障安全落實、監(jiān)督有效，努力建設成為一只業(yè)務精湛、技術過硬的安全生產管理隊伍。

三、安全標準更快提高

高標準、嚴要求是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“靈魂”。各級管理干部要多謀長遠之策，多行固本之舉，勤于思考，盡快將優(yōu)秀的安全策略、方式、方法固化成為標準，堅持思想不松、目標不變、標準不降、力度不減，全力推進安全生產標準化建設，有效杜絕事故的發(fā)生。同時重視安全細節(jié)管理，于細微處見功力、于細節(jié)中見成效，不斷學習、實踐、總結，保障安全生產。

四、安全落實更加高效

各級管理干部要全面激發(fā)“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，提振“一日不為、三日不安”的責任心，落實安全責任、執(zhí)行制度“最先一公里”。將安全落實當做第一要務、第一任務、第一行動，勇于挑最重的“擔子”、敢于啃最硬的“骨頭”、善于接最燙的“山芋”，以最堅決的態(tài)度、最有力的措施消除事故隱患。

五、安全監(jiān)管更加嚴格

抓鐵有痕，踏石留印。安全管理挽救了無數(shù)生命、拯救了無數(shù)家庭，肩負了巨大社會職責，是世界上無比光榮的崇高職業(yè)。各級管理人員要拿出“恨鐵不成鋼”的決心，既要管思想、管工作、管業(yè)務，又要管作風、管紀律、管處罰，敢于放下臉面，不留任何情面，從擔當上、思想上、能力上著手，徹底解決“不敢干”、“不愿干”、“干不好”問題。

六、安全獎罰更加有力

持續(xù)推進重獎重罰管理機制，加大懲處力度，加強人員思想淬煉、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，推動廣大職工干部嚴格按照管理制度履行安全職責，激勵員工努力奮斗、辛勤付出，更快、更好的提升安全素養(yǎng)。

會議由安全環(huán)?？偙O(jiān)古鵬主持，他介紹了“百日安全行動”方案的具體目標、活動內容和工作要求；主要生產、施工單位，安環(huán)處代表在會上作了表態(tài)發(fā)言；全體與會人員進行了安全生產宣誓并簽署承諾書，表達了全體員工攻堅克難、百日必勝的決心。公司領導王建華、藍琦豐、李詩仁、李永財、劉偉、梁德興，公司班組長以上管理人員，以及工程協(xié)作單位主要管理人員參加會議。