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本網(wǎng)訊 根據(jù)安全生產(chǎn)現(xiàn)場會的安排，9月12日下午，集團公司副總裁方啟學(xué)主持召開了一場別開生面的答疑交流活動。

主席臺上，副總裁林泓富、謝雄輝，環(huán)保與安全總監(jiān)劉榮春，安全生產(chǎn)部及阿舍勒銅業(yè)、吉林紫金銅業(yè)等部分權(quán)屬企業(yè)和工程公司管理干部，負責(zé)解答臺下90余名與會代表關(guān)于安全生產(chǎn)方面的疑問。

懷揣著這些天在學(xué)習(xí)過程中累積的一些疑問，本著現(xiàn)場取經(jīng)、用于本企業(yè)實踐的態(tài)度，現(xiàn)場舉手發(fā)問的代表絡(luò)繹不絕，一時間，“你”問“我”答，提問或尖銳或務(wù)實，回答或深刻或具體，帶給現(xiàn)場代表們以啟發(fā)，答疑過程熱烈而務(wù)實。

“親”、“清”協(xié)作關(guān)系

一家工程公司老板向林泓富提出這樣的疑問：甲方乙方走得太近，別人會說三道四，說有貓膩和腐敗行為；兩者走得太遠，又不利于工作開展，請問該如何維持兩者的關(guān)系？

“我們希望兩者建立一種‘親’、‘清’的協(xié)作關(guān)系?！绷帚淮鸬?，我們首先要認識到協(xié)助單位是紫金礦業(yè)集團的價值創(chuàng)造者，不要拒他們以千里之外，某種意義上我們要像管理客戶一樣對待他們。甲方乙方之間是共建共享共贏的關(guān)系，任何企業(yè)在追求成本的時候存在黃金分割的利益均衡點，要把握好這個“點”，不能一味地將成本降到極致，甲乙方要及時交流溝通，互相理解彼此關(guān)切的訴求，尊重對方，賦以對方的工作以意義，滿足情感需求，但決不允許有灰色方面的交易，“親”的背后要“清”，做事干凈，要堂堂正正立起來。不能簡單地將“關(guān)系好”，與發(fā)生不正當經(jīng)濟利益行為等同起來。

“雙零”目標不會改變

有代表對2020年集團公司要全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙零”目標心里沒底。“對‘雙零’目標不是有多大信心的問題，接下來是要考慮要通過哪些措施去達到這一目標的問題?！敝x雄輝對此進行了答復(fù)，他從五個方面進行探討和解答：一是“一把手”高度重視安全生產(chǎn)工作。任何僅停留在口頭上的說教、檢討都是蒼白無力的，需用學(xué)時、精力、時間、能力去證明總經(jīng)理們的重視程度。二是安全生產(chǎn)工作需全員參與，任何單打獨斗都是杯水車薪；三是要做好風(fēng)險分級管控，責(zé)任具體到人。四是員工行為高度受控，同時要加強責(zé)任關(guān)懷的理念，關(guān)愛優(yōu)秀員工；五是做好上下協(xié)同，保障信息暢通，認可和尊重往往比金錢激勵更有效。

生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時先保安全

有代表提出如何正確處理生產(chǎn)與安全關(guān)系的問題。劉榮春對此進行了回答：安全和生產(chǎn)是聯(lián)系的，是相輔相成，相互促進的關(guān)系。安全是人、機、環(huán)，三者的平衡。沒有生產(chǎn)就不存在安全問題。但一旦啟動了生產(chǎn)建設(shè)，安全問題就會伴隨，肯定會存在隱患，就需要通過安全管理將隱患排除。當生產(chǎn)與安全出現(xiàn)矛盾時，要先保安全。不安全，不生產(chǎn)。安全生產(chǎn)才能助力企業(yè)順風(fēng)順水。同時我們要堅決樹立紅線意識、底線意識，區(qū)分安全生產(chǎn)責(zé)任和業(yè)務(wù)責(zé)任，深刻理解“盡職免責(zé)，失職追責(zé)”的真正含義。

引入準軍事化管理是為了提高執(zhí)行力

有代表對阿舍勒銅業(yè)將準軍事化理念引入施工隊伍管理的動機表示好奇。陳勇總經(jīng)理對此進行了回答：習(xí)總書記講過，戰(zhàn)斗力就是檢驗軍隊的唯一標準。就我們企業(yè)而言，執(zhí)行力就是檢驗企業(yè)的唯一標準。而引入準軍事化管理就是為了提高執(zhí)行力。結(jié)合軍隊的特點，我們借此想要打造一支作風(fēng)過硬、紀律嚴明、絕對服從的工人隊伍。不要認為這樣做只是列隊拍照秀圖好看，沒有用的事情我們不會去做。軍事化管理是篩除那些蔑視規(guī)則、不尊重他人、散漫作業(yè)人員的試金石。

信息化提高安全監(jiān)管效率

有代表想要更深入了解信息化應(yīng)用對提高安全管理效率的具體做法。

在這方面有成熟應(yīng)用經(jīng)驗的吉林紫金銅業(yè)公司總經(jīng)理劉長東作了解答。他說，信息化管理主要解決了三個問題，一是提高工作效率；二是讓監(jiān)管更加透明化；三是捕抓管理方向。

信息化應(yīng)用的方向又分為靜態(tài)監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)管。靜態(tài)監(jiān)管方面包括在線監(jiān)管考試系統(tǒng)、三違安全積分舉報、風(fēng)險點控制；動態(tài)監(jiān)管方面包括勞保用品發(fā)放、采購計劃、電子整改指令、員工教育學(xué)時監(jiān)管、外協(xié)隊伍管理、危險作業(yè)監(jiān)管等。

劉長東如數(shù)家珍般娓娓道來，對每一方面的具體實施辦法和成效作了進一步解釋。

……

答疑活動臨近尾聲時，主持人提議，參會代表每人說一句關(guān)于安全生產(chǎn)的話，來總結(jié)或表達對安全生產(chǎn)工作的態(tài)度?；顒咏璐烁嬉欢温洌〉昧舜鹨山饣?、強化安全理念的效果。