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“火車跑得快，全憑車頭帶”。個(gè)頭不高的賴桂華，辦事雷厲風(fēng)行，卻似乎蘊(yùn)藏著大大的能量，在他擔(dān)任多寶山銅業(yè)總經(jīng)理的一年多時(shí)間里，通過全體員工堅(jiān)忍卓絕的不懈努力，多寶山銅業(yè)發(fā)生了巨大的變化。

多寶山銅業(yè)擁有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，過去由于多家股東的經(jīng)營(yíng)理念不同，建設(shè)生產(chǎn)錯(cuò)過了市場(chǎng)高價(jià)行情。紫金礦業(yè)全資后的多寶山銅業(yè)置身于市場(chǎng)價(jià)格斷崖式下跌的沖擊中。企業(yè)能否在盈利模式上走上正軌、與時(shí)俱進(jìn)、推陳出新，對(duì)管理者綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力提出了重要考驗(yàn)。

解決“老班底”問題

多寶山雖說是全資，但人員都是“老班底”。如何在最短時(shí)間內(nèi)，提升人員技能水平，是打開工作的關(guān)鍵。賴桂華將員工是否認(rèn)同紫金文化、認(rèn)同紫金理念，作為推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)人員變革的著力點(diǎn)。

“沒有規(guī)矩不成方圓”，按照集團(tuán)管理體系框架的精準(zhǔn)“尺子”，賴桂華根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，全面梳理了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程，避免內(nèi)控環(huán)節(jié)漏洞，以職能分工為導(dǎo)向，向?qū)I(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，將原內(nèi)部職能扎堆的業(yè)務(wù)進(jìn)行分離，明確職責(zé)分工，使辦事更高效、專業(yè)分工更徹底。 

人是執(zhí)行力落實(shí)的主體。賴桂華通過積極聽取管理層員工意見、建議，實(shí)事求是，大膽啟用敢于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新的人員，為企業(yè)注入“新鮮血液”，與此同時(shí)，堅(jiān)決清退一批能力不足、無奮斗意志的管理干部，尤其堅(jiān)決清退靠走親攀故獲取特殊待遇的員工，并將違背誠信的供應(yīng)商一律拉入“黑名單”，徹底整頓不正之風(fēng)，為廣大員工構(gòu)建公平、公開、平等競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展平臺(tái)。

創(chuàng)新工作，敢于嘗試

用地問題一直是制約多寶山生產(chǎn)的發(fā)展瓶頸。2016年上半年，多寶山銅業(yè)因用林、用地問題被迫停產(chǎn)。為解決復(fù)產(chǎn)后的生產(chǎn)用地問題，賴桂華主抓協(xié)調(diào)，解讀地方政策，打破對(duì)外協(xié)調(diào)溝通的僵局，在最短時(shí)間內(nèi)完成了生產(chǎn)急需使用的140公頃用地問題。

對(duì)礦山開發(fā)來說，爭(zhēng)取的每一平米用地都是珍貴的。如何在現(xiàn)有空間內(nèi)，充分利用土地資源發(fā)展生產(chǎn)，賴桂華沒有少做“功課”。根據(jù)多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、研究，賴桂華結(jié)合礦山實(shí)際情況，提出了“尾礦庫-排土場(chǎng)-露采場(chǎng)”連同共建方案的設(shè)想，考慮將利用廢石一次性建設(shè)周邊圍堰的尾礦庫，此舉若成功實(shí)施，不但可節(jié)省用地500公頃，還節(jié)約了逾幾億元的大量運(yùn)輸費(fèi)用。目前設(shè)計(jì)方案還在進(jìn)一步研究中。

多寶山地處小興安嶺西北部，氣候寒冷漫長(zhǎng)，建設(shè)施工每年只有5個(gè)月的施工期。為推動(dòng)二期建設(shè)如期投產(chǎn)，賴桂華設(shè)置了每日碰頭會(huì)，以及時(shí)解決當(dāng)日建設(shè)中碰到的困難，做到問題和工作每日清零。目前主廠房按期推進(jìn)，有望9月底完成封閉與供暖，以確保冬季寒冷下依然可進(jìn)行安裝。

 “答案在現(xiàn)場(chǎng)”

從到任多寶山伊始，賴桂華就反復(fù)強(qiáng)調(diào)“技術(shù)人員要沉淀在現(xiàn)場(chǎng)”的觀念。他與技術(shù)人員常到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)閑置的3660磨機(jī)提出增加產(chǎn)能方案，通過利用月度檢修時(shí)間，最終把4號(hào)磨機(jī)中礦分流至3660磨機(jī)磨礦，單班處理量突破9000噸并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)；2016年第3季度產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高，產(chǎn)能提升了10%，選礦成本下降了3.9%，單季度新增效益3000多萬元。

愛動(dòng)腦筋的人員，始終能從修舊利廢中“掘金”。2016年8月，在盤點(diǎn)收購原黑龍礦業(yè)的資產(chǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)銅山公司訂購的MQY5575球磨機(jī)正在原廠組裝，閑置設(shè)備卻不能得到利用?！澳鞘亲畲蟮睦速M(fèi)。”賴桂華這樣說道，他要求設(shè)計(jì)單位和技術(shù)骨干駐扎現(xiàn)場(chǎng)，反復(fù)研究和論證球磨機(jī)的啟用問題。

2017年5月18日，在不到半年的時(shí)間內(nèi)，多寶山銅業(yè)在不新增占地，利舊為主、獨(dú)立改造，不增加人工、管理成本等情況下，成功完成新增的5000t/d技改工程，選礦系統(tǒng)日處理規(guī)提升至3.2萬噸/天；賴桂華到任不到一年，沒有增加一名操作工，產(chǎn)能卻提升了28%，噸礦成本下降了15%。令人贊嘆。

 建設(shè)綠色礦山不懈怠

“前人種樹，后人乘涼”。由于地域氣候的原因，多寶山的植被生長(zhǎng)較為緩慢。賴桂華尤其重視綠色礦山建設(shè)工作。他大膽描繪礦山遠(yuǎn)景藍(lán)圖，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，積極打造魅力新礦山。在他的帶領(lǐng)下，多寶山銅業(yè)推行綠化建設(shè)人人參與、“我來見證多銅綠化工程”等活動(dòng)，按部門照人數(shù)，劃分地塊，從播種、松土、除草，到移植、修剪，自行培育樹苗等環(huán)節(jié)，為多寶山播下一片綠蔭，強(qiáng)化了員工保護(hù)環(huán)境意識(shí)。他還提倡“自己動(dòng)手、豐衣足食”，在辦公區(qū)雜草地域，開墾種菜，在美化礦區(qū)環(huán)境的同時(shí)，又能讓人吃上綠色食品。

“未經(jīng)努力爭(zhēng)取，不要輕易說辦不到”。賴桂華是這樣說的，也是這樣做的。