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　　本網(wǎng)訊  一季度，公司完成選礦處理量206.05萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的108.45%；平均入選品位0.398%；產(chǎn)銅金屬量6923.88噸，同比增長(zhǎng)13.87%，完成計(jì)劃的105.04%；產(chǎn)鉬金屬量115.427噸，同比增長(zhǎng)8.38%，完成計(jì)劃的101.89%；銅平均回收率為84.48%，同比增長(zhǎng)8.09%;鉬平均回收率為51.59%，同比增長(zhǎng)6.33%;銅平均尾礦品位為0.059%，同比下降28.05%。

　　對(duì)于隨后的二季度工作，公司總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞“量、本、利”，采取“提產(chǎn)能、優(yōu)技術(shù)、控成本、抓安全、拓銷售、嚴(yán)考核”的具體措施，力爭(zhēng)上半年實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，為完成全年目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

　　提產(chǎn)能

　　一是合理精心組織安排4月26日開(kāi)始的設(shè)備年度大修工作。爭(zhēng)取大修時(shí)間不超過(guò)12天，力爭(zhēng)10天內(nèi)完成；二是加強(qiáng)采礦場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，減少貧化率和損失率，確保礦石原礦品位達(dá)到0.40%以上；三是通過(guò)大修時(shí)對(duì)預(yù)先篩分系統(tǒng)進(jìn)行恢復(fù)，進(jìn)一步提高處理能力。年度大修后，確保處理礦石量達(dá)到25500噸/日以上；四是啟動(dòng)氧化礦堆浸噴淋工作，增加陰極銅產(chǎn)量；五是利用大修期間清理球磨機(jī)內(nèi)小于40mm的小球，再按級(jí)配要求補(bǔ)充球量，以提高球磨機(jī)的處理能力；六是通過(guò)考核提高機(jī)修人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

　　優(yōu)技術(shù)

　　抓住重點(diǎn)，努力提高選礦回收率，降低尾礦品位。要求通過(guò)優(yōu)化工藝和細(xì)化管理，在確保原礦入選品位在0.40%以上時(shí)，設(shè)備檢修后尾礦品位控制在0.06%以下，二季度平均選礦回收率要達(dá)到84.50%以上。一是優(yōu)化篩分系統(tǒng)，在確保篩分效率的情況下，盡量減小篩孔尺寸，以降低球磨給礦粒度，實(shí)現(xiàn)多碎少磨；二是啟用球磨機(jī)鋼球自動(dòng)添加系統(tǒng)，優(yōu)化鋼球補(bǔ)加制度，提高磨礦細(xì)度；三是加強(qiáng)對(duì)操作工責(zé)任心與操作技能的培訓(xùn)，穩(wěn)定工藝指標(biāo)的控制；恢復(fù)鉬精礦重選系統(tǒng)，提高銅鉬分離效果和鉬精礦品位；四是加快降低銅精礦中二氧化硅及水份，提高銅、鐵、硫品位的實(shí)驗(yàn)研究，提高產(chǎn)品質(zhì)量；五是論證銅精1、2分開(kāi)濃密，溢流水回用，減少御制劑用量的同時(shí)減少進(jìn)入尾庫(kù)的水量，以提高尾礦庫(kù)回水率，降低新水用量。

　　控成本

　　一是嚴(yán)格控制招待費(fèi)用和辦公費(fèi)用支出；二是在同原采剝工程隊(duì)談判下浮0.9%單價(jià)的基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)距等措施，進(jìn)一步降低采礦成本；三是加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃性管理，并對(duì)大宗物資委托北京區(qū)域公司集中采購(gòu)，并對(duì)當(dāng)前庫(kù)存進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)活，減少資金占?jí)海凰氖欠e極推動(dòng)開(kāi)展修舊利廢和節(jié)能降耗等方面的工作。

　　抓安全

　　抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，確保全年“零工亡、零污染事件”。一是杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；二是全力推進(jìn)清潔生產(chǎn)審核及文明生產(chǎn)管理。實(shí)現(xiàn)礦區(qū)面貌質(zhì)的突破。

　　拓銷售

　　進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)研判能力，與老客戶保持良好的關(guān)系。同時(shí)，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，不斷拓寬銷售渠道，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)銷售的主導(dǎo)能力。要確保二季度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率100%，并要做到回款及時(shí)。

　　嚴(yán)考核

　　緊密圍繞上述“量、本、利”的關(guān)鍵考核指標(biāo)，逐項(xiàng)分解，逐級(jí)考核，并與員工獎(jiǎng)金和管理人員職務(wù)升降掛鉤。確實(shí)要讓大家感覺(jué)到壓力，真正行動(dòng)起來(lái)。