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　　“這個車間真干凈！”這是嫩江縣人大主任張明華，3月5日視察選礦廠精尾車間時給予的贊譽。

　　這也是春節(jié)過后，政府領(lǐng)導(dǎo)第一次到多寶山銅（鉬）礦來視察，這個整潔干凈的車間給視察領(lǐng)導(dǎo)留下良好的印象。

　　同樣是這個車間，在去年還是車間的老大難。由于公司剛剛投入試生產(chǎn)，管理不到位走到哪都是:粉塵遍地，污水橫流；機械失去原來本色，地面無從下腳。為扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)迅速采取整改措施，在公司內(nèi)部首次通過公開競聘方式聘請一名車間副主任主管精尾車間的5S管理，并且這種公開競聘確實取得了良好的效果，新任車間副主任石偉雖然是女性員工，但其工作干練、作風過硬且注重細節(jié)，通過采取一系列的整改措施幾乎就在一夜間，這個車間來了個翻天覆地的大變化，令人耳目一新，成為選礦廠的一大亮點。

　　年前年后的巨大變化，除了選對了合適的基層管理者外，也得益于員工思想觀念的轉(zhuǎn)變和車間管理的加強。

　　過去員工干活沒有標準和目標，完成任務(wù)就萬事大吉，什么環(huán)境衛(wèi)生與我無關(guān)。現(xiàn)在全車間推行標準化管理和精細化管理，車間充分利用經(jīng)濟杠桿，實施設(shè)備管理責任到人，環(huán)境衛(wèi)生責任到人；每月進行一次員工績效考核，將車間環(huán)境衛(wèi)生與員工績效考核相結(jié)合，切實提高了執(zhí)行力；在車間積極開展內(nèi)訓(xùn)工作，抓住好的典型大力表揚，抓住拖腿的后進員工大家批評，共同交流、共同學(xué)習，共同提高進步；員工的思想意識和管理理念得到加強，車間的管理加強了，環(huán)境衛(wèi)生改善了。

　　現(xiàn)在，員工到崗的第一件事是檢查衛(wèi)生好不好，衛(wèi)生不好可以不交接班。員工下班離崗前的最后一件事是檢查衛(wèi)生，對于衛(wèi)生狀況不理想的地方抓緊處理，絕不給下班留下羅亂。平時，各崗位員工注意保持，對機械設(shè)備和地面隨時擦洗。因此，只要你進入這個車間，隨時都是清新的、干凈的。如果用“錚明瓦亮”和“一塵不染”來形容，好像并不過分。

　　有耕耘，就有收獲。選礦廠精尾車間文明生產(chǎn)水平提高了，帶動機械設(shè)備保養(yǎng)水平提高了，機械設(shè)備事故率明顯降低了，生產(chǎn)水平提高了。

　　選礦廠精尾車間整潔、舒適的工作場所，營造出公司特有的企業(yè)文化氛圍，為提高員工素養(yǎng)、公司整體形象做出了貢獻。