9月13日，紫金礦業(yè)集團董事長陳景河、副董事長邱曉華，黑龍礦業(yè)集團董事長劉銳等一行深入多寶山銅礦對建成試產情況進行了實地調研、考察。隨后，陳景河董事長在公司一樓會議室主持召開了中層以上管理人員座談會，分析了當前多寶山銅業(yè)的生產經營現狀，部署了下一步的工作重點和今后的發(fā)展目標，并現場解決了運營等方面的若干問題?，F紀要如下：
座談會上，陳景河對管理層和廣大員工為多寶山銅礦建設工作所付出的巨大努力表示感謝和肯定，認為多銅公司用不到兩年時間完成基建工作并在較短時間內實現達產，這期間需要克服非常多的困難、需要付出很大努力，希望能再接再厲，以更高更嚴的要求做好下一步的各項工作。
陳景河在會上根據礦山當前的入選品位、回收率、直接成本和各項攤銷、折舊等成本，向與會人員測算了今年多寶山銅業(yè)可能獲得的利潤目標（稅前利潤1億元），并要求管理層要確實圍繞利潤指標開展以下工作：
一、要以經濟為中心開展工作，不算糊涂帳，盡努力實現全年利潤目標。任何經營管理工作都是服務經濟利益的，在生產組織和財務核算方面，應認認真真算清楚賬，尤其是項目剛建成投產時，要通過業(yè)績來激勵和鼓舞士氣。建議依據會計準則，結合實際情況，適當選擇會計政策，對前期投資和剝離費用按一定的合理比例進行資本化，減少采礦成本；對進入濕法冶煉系統的氧化礦石，可以探討是否不計入剝離量，而是作為廢棄資源利用予以單獨處理，以減少剝采比；要根據現有地質品位情況，合理部署采掘計劃，提高采出品位。對于需要調整會計政策或核算方式的，應形成議案，報董事會或股東會審批。
二、要加強監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)事會和監(jiān)察審計室的監(jiān)督作用。在集團范圍內因管理不當或控制不好而造成損失的案例不少，為此，也鼓勵多銅公司監(jiān)察審計室全面、大膽地行使監(jiān)督職權，控制經營風險；經營層領導也要自覺主動地接受監(jiān)督，但監(jiān)事會和監(jiān)察審計室在監(jiān)督過程中，要理清權責、舉證分析、科學判斷，要合理區(qū)分大監(jiān)督和小監(jiān)督，對明顯有利于公司利益的，也要全力支持。原則上，監(jiān)察審計室主任可以兼任職工監(jiān)事，以方便行使監(jiān)督職權。
三、要盡快做好一期工程驗收工作，并全面啟動二期工程。工程驗收是項復雜的工作，可以委托中介來做，也可以請集團有經驗的專家協助做好驗收工作。而二期工程能使公司效益顯著提升，若二期達產，屆時生產規(guī)模達60000t/d，有望在國內銅礦山企業(yè)排前5，而且還能保證下一步10萬t/a銅冶煉項目的原料自給率。現在正是國家采取措施保增長的大環(huán)境，更有利于啟動二期工程，而且股東層面對開展二期工程基本達成共識，管理層應盡快做好二期工程的前期準備工作，包括將1、2、4號礦體資源整合到多銅等，形成方案后報董事會或股東會審批。為了減少立項環(huán)節(jié)，提高審批效率，建議以技改方式報批，把投資控制在5億以內（實際可能需要10億左右，但可以采取缺項等方式變通處理），爭取在省內批復，并力爭在2014年7、8月份建成。在二期工程設備選型上，建議選擇最先進的設備，切記設備尤其是關鍵設備投資不能省，但要對非處在生產流程中的土石方工程等投資進行嚴格控制。
四、要提高成本意識，有重點地控制成本。搞管理的一個重要內容就是成本控制，而成本控制的核心是對供應商和工程隊的管理，其中：對工程隊的管理要從研究其成本構成及核算方式開始，了解他們能賺多少，降價的空間有多大；對供應商的管理，則要側重議價能力，不怕不識貨就怕貨比貨。只有管好了供應商和工程隊，就能輕輕松松地降低成本。但要管好供應商和工程隊，首先要自律，要明白公司利益才是高于一切的，若在經營管理上同供應商有關聯、有貓膩，一經發(fā)現，一律走人。
五、要維護來之不易的股東關系。尤其是在以紫金方負責和主導經營的情況下，要求紫金方外派人員應更加理解和尊重其他股東方派出人員，加強溝通，保持互信?，F在股東雙方的總體合作關系是很不錯的，但也不可否認紫金方過去在運作細節(jié)方面也存在一些欠缺和不足。現在大家坐到一塊，就是“自家兄弟”，目標也是一致的，都為了要把企業(yè)做大，都為了能獲取回報，并且黑龍礦業(yè)在多銅融資和二期工程等方面也給予了極大的支持，因此作為“自家兄弟”，雙方要互相支持、互相幫助。
劉銳董事長在座談會上要求珍惜良好的股東關系，并要求經營層要從公司利益和股東訴求考慮，確保
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