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近日，集團(tuán)公司安全總監(jiān)陳勇對(duì)黑龍江多寶山銅業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：多寶山銅業(yè)）進(jìn)行調(diào)研，深入現(xiàn)場(chǎng)了解企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境秩序、承包商管理、班組管理等情況，并主持召開(kāi)安全管理培訓(xùn)交流會(huì)。

集團(tuán)公司安全總監(jiān)陳勇表示：一流企業(yè)各個(gè)方面的管理標(biāo)準(zhǔn)一定也應(yīng)配套和隨之適應(yīng)，比如一流的協(xié)作單位、一流的供應(yīng)商、一流的干部、一流的員工、一流的食堂、一流的體育設(shè)施、一流的環(huán)境秩序，一流的安全管理等。希望多寶山銅業(yè)各級(jí)管理干部及一線(xiàn)員工要珍惜當(dāng)下、放眼未來(lái)，為企業(yè)、為自己的明天做好規(guī)劃、更加拼搏與努力，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷提升，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，主動(dòng)與兄弟礦山加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，借鑒學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的安全管理模式，開(kāi)闊視野，取長(zhǎng)補(bǔ)短；要在細(xì)節(jié)管理上安安靜靜的下功夫。重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)人文關(guān)懷工作，要真正的做到尊重人權(quán)、以人為本，徹底摒棄抓宿舍、抓食堂就是安全管理工作嚴(yán)重倒退的落后思想；同時(shí)要梳理改變安全培訓(xùn)流程、方式，以信息化手段運(yùn)行“雙重預(yù)防機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)風(fēng)險(xiǎn)、隱患的全流程閉環(huán)管理；堅(jiān)持“一體化”管理外包單位，與公司共同提高進(jìn)步；狠抓班組安全建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)不斷完善、優(yōu)化班前會(huì)“七步法”等活動(dòng)的落實(shí)、落地；同時(shí)要積極踐行“一線(xiàn)工作法”，堅(jiān)持“木桶理論”帶動(dòng)全體員工共同提升、共同進(jìn)步；通過(guò)夜以繼日的學(xué)習(xí)、堅(jiān)持使多寶山銅業(yè)的安全管理工作能夠有一個(gè)階段性質(zhì)的變化。

多寶山銅業(yè)要給年輕人創(chuàng)造一個(gè)更加利于發(fā)展和成長(zhǎng)的土壤，要給員工提供機(jī)會(huì)，經(jīng)常到集團(tuán)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外大型先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，全心全意的提拔培養(yǎng)人才，通過(guò)大家的努力促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展，同時(shí)給員工帶來(lái)一份更好的福利、更好的薪水、更好的生活環(huán)境。要多培養(yǎng)、提拔、使用、輸出人才，為員工創(chuàng)造一個(gè)更寬松、更包容、更健康的成長(zhǎng)和發(fā)展環(huán)境，不僅是為集團(tuán)，同時(shí)也為社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。

多寶山銅業(yè)經(jīng)營(yíng)層，各分公司、生產(chǎn)部門(mén)科級(jí)以上管理人員、非生產(chǎn)部門(mén)中層管理干部、專(zhuān)職安全管理人員，各工程單位主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職安全管理人員參加會(huì)議。