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今年以來(lái)，選礦廠在“提質(zhì)、控本、增效”工作主線的引領(lǐng)下，抓管理、挖潛力、提效率，面對(duì)嚴(yán)峻的成本壓力，選礦廠集全員之智、聚全員之力，把精細(xì)化管理作為破冰攻堅(jiān)的“制勝密碼”，層層分解、逐項(xiàng)落實(shí)，積極調(diào)動(dòng)全體員工向成本要效益的工作激情。

思路決定出路，方法決定效果。選礦廠充分利用“避峰就谷”優(yōu)勢(shì)，降能耗、省成本，在設(shè)備和工藝改造上下功夫，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行“把脈問診”，多項(xiàng)技改齊發(fā)力，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；摸清“家底”，做好庫(kù)存“當(dāng)家人”。選礦廠將庫(kù)存物資作為降本主攻點(diǎn)，摸清備品備件的實(shí)際庫(kù)存，以庫(kù)存成本控制為導(dǎo)向，制定計(jì)劃，讓庫(kù)存物資“動(dòng)起來(lái)”，不斷提高備件的利用率和經(jīng)濟(jì)效益，合理控制備件庫(kù)存，降低庫(kù)存管理成本；修舊利廢是選礦廠挖潛增效的又一重要舉措，通過回收利用舊材料、舊設(shè)備，將能修復(fù)的設(shè)備一律修復(fù)，能夠自主加工的設(shè)施絕不外委，截至今年八月末，選礦廠在修舊利廢方面共計(jì)節(jié)省費(fèi)用75萬(wàn)余元。

面對(duì)生產(chǎn)成本的嚴(yán)峻形勢(shì)，選礦廠堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，牢固樹立過“緊日子”的思想，挖掘潛力，開源節(jié)流，打好節(jié)能降耗組合拳，推進(jìn)降本增效工作走深走實(shí)，為早日實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。