扎根紫金基建工作10年，王建榮始終是以企業(yè)利益為令的“奮斗者”、與時間賽跑的“競技者”、與工人為伴的“守護(hù)者”。他立足建設(shè)一線，致力于企業(yè)發(fā)展，12個月，28個建設(shè)項目，他用實(shí)踐詮釋了紫金速度，用行動弘揚(yáng)了紫金精神，是紫金多銅發(fā)展的拓荒者，是攻堅克難的沖鋒隊長。
在二期技改建設(shè)項目中，尾礦庫建設(shè)一直是關(guān)鍵工程。他帶領(lǐng)基建處一班人和施工隊伍一道，搶工期、攻難題、抓安全、保質(zhì)量，如期完成了485m封閉圈填筑，新型尾礦庫形成，庫容達(dá)1.5億立方米，為冬季冰下放礦留足安全空間；實(shí)現(xiàn)東溝排洪主隧洞全線貫通，解決了制約礦山企業(yè)長期發(fā)展的主要瓶頸。
他積極創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化解決尾礦庫安全隱患。在新建庫內(nèi)排洪支隧洞與主隧洞交匯處設(shè)置事故閘門，切斷庫區(qū)與主隧洞聯(lián)系，減小安全、環(huán)保緊急事故造成的不利影響；進(jìn)一步提高溢流井、截滲池、排水管涵等排洪系統(tǒng)混凝土強(qiáng)度等級，優(yōu)化排土場支洞明挖段涵管結(jié)構(gòu)，提高排洪系統(tǒng)過水能力。優(yōu)化項目設(shè)計，采用破碎石作為壩體反濾料，改變浸潤線傳統(tǒng)的工藝施工方法，改用預(yù)埋套管的方式，三項優(yōu)化共計節(jié)約投資約1500多萬元。
2020年10月，在接收到“頑石破碎技改項目”提升產(chǎn)能改造工程任務(wù)后，面對10月份的東北區(qū)域極寒天氣，以及施工力量嚴(yán)重不足情況下，親自組織協(xié)調(diào)隊伍，并聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位，自行整合、組建礦區(qū)現(xiàn)有50多人施工力量。在冰天雪地的項目施工現(xiàn)場，與施工人員同在一線，每天早上7:00上班，一起施工指導(dǎo)、一起到現(xiàn)場監(jiān)督，親自監(jiān)管安裝設(shè)備、鋪設(shè)電纜、暖氣等搶時間工程；為穩(wěn)定工人隊伍，他不僅跟施工隊伍一同上班、下班，還請工人師傅加餐等，想盡一切辦法加強(qiáng)對作業(yè)人員的人文關(guān)懷。王建榮身先士卒的帶頭示范，極大地激勵著施工隊伍的斗志，為項目推進(jìn)創(chuàng)造了有利條件，“項目從謀劃設(shè)計到施工完成用時不到3個月”的時間，展現(xiàn)了“紫金速度”。
該項目充分利用已報廢的杰弗朗TC84破碎機(jī)等閑置設(shè)備，有效提高半自磨系統(tǒng)和二期2號磨機(jī)處理能力，釋放碎礦生產(chǎn)壓力、盤活磨礦產(chǎn)能?？偼顿Y約500萬元，投產(chǎn)后，系統(tǒng)產(chǎn)能將提升5000噸/天，充分發(fā)揮現(xiàn)有其它富余設(shè)備能力，為實(shí)現(xiàn)2021年一季度“開門紅”目標(biāo)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
工作中，王建榮堅持以解決現(xiàn)實(shí)問題為導(dǎo)向，攻堅克難，推進(jìn)工作。選鉬廠房及脫藥系統(tǒng)工程項目，因原施工單位經(jīng)營管理不善，資金短缺，大部分勞務(wù)班組撤離，導(dǎo)致工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，他多渠道想方設(shè)法從外地及礦內(nèi)施工單位內(nèi)抽調(diào)勞務(wù)人員，快速組建一支技術(shù)能力強(qiáng)、安全管理到位的突擊隊，保證了項目建設(shè)進(jìn)展。自項目在1月8日投料運(yùn)行以來，實(shí)現(xiàn)了高品位鉬礦物早出、快出、多出效果，使銅鉬分離工藝流程與礦石適配性更強(qiáng)，有效保障了鉬礦物的穩(wěn)定高效回收；新建的銅鉬分離系統(tǒng)投產(chǎn)后，預(yù)計增加鉬回收率4個百分點(diǎn)，年增加經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)1500萬元。
心中有夢想，才能乘風(fēng)破浪，肩上有責(zé)任，方能百煉成鋼。面對榮獲集團(tuán)公司一等功的榮譽(yù)，王建榮表示，2021年，多寶山銅業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的階段，他一定會帶領(lǐng)團(tuán)隊齊心協(xié)力，堅定信念，勇于攀登，為實(shí)現(xiàn)多寶山銅業(yè)跨越式發(fā)展再立新功！
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