近日，多寶山銅業(yè)選礦廠召開2021年安全生產(chǎn)工作動員會，公司副總工程師兼選礦廠廠長劉偉傳達(dá)貫徹了公司2021年節(jié)后安全生產(chǎn)暨收心工作會議精神和安全生產(chǎn)要求，并就2021年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排和部署。各分廠、車間負(fù)責(zé)人和各班組正、副班組長參加了會議。
會議要求，“人人肩上有責(zé)任，人人身上有指標(biāo)”。選礦廠全體員工要以最飽滿的熱情和最充沛的精力投身于2021年安全生產(chǎn)各項工作中，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量，為圓滿完成全年各項工作任務(wù)謀劃全局。
一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各級管理人員要提高安全生產(chǎn)工作政治站位，深刻認(rèn)識該項工作的極端重要性和緊迫性，針對存在的問題深入分析，認(rèn)清短板、補齊差距，研判形勢、放眼長遠(yuǎn)，始終保持高度責(zé)任意識，切實履行安全環(huán)保責(zé)任，按照“重點全覆蓋、零容忍、重實效”工作方針穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，堅決守好安全生產(chǎn)底線。緊扣“嚴(yán)”字文化和本質(zhì)安全，按照“四受控”有關(guān)要求，持續(xù)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等進(jìn)行嚴(yán)格管控、嚴(yán)厲追責(zé)，補短板、強弱項，抓反復(fù)、反復(fù)抓，防范化解各類風(fēng)險隱患，堅決遏制安全環(huán)保事故發(fā)生。
要團(tuán)結(jié)一心、砥礪前行，珍惜平臺、把握時機，以優(yōu)異的安全生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績助力公司新一輪跨越增長。緊密圍繞年度生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)分解、層層落實，壓緊、壓實主體責(zé)任，做細(xì)、做好各項工作，奮力突破制約生產(chǎn)的瓶頸和局限，扎實做好方案制定和現(xiàn)場指導(dǎo)，重點抓好設(shè)備運轉(zhuǎn)、處理礦量、選礦指標(biāo)三個關(guān)鍵方面的穩(wěn)定和提升，全力保障設(shè)備運轉(zhuǎn)率、不斷加強選礦組織管理、優(yōu)化生產(chǎn)各項指標(biāo)。
二要解放思想，開拓創(chuàng)新。選礦廠體量大，規(guī)模效益可觀。要圍繞年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，分秒必爭推進(jìn)生產(chǎn)技改任務(wù)，通過向“價值創(chuàng)造者”績效傾斜的激勵模式，激活人才隊伍，形成管理、技術(shù)創(chuàng)新良性循環(huán)氛圍。要加快結(jié)合實際，查漏補缺，慧眼識問題，在解決難題中突破自我，在總結(jié)經(jīng)驗中提升自我。要持之以恒抓好細(xì)節(jié)管理，提升公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。針對生產(chǎn)工藝操作參數(shù)和事故應(yīng)急處置方案，以制度體系建設(shè)為落腳點，通過梳理完善現(xiàn)存管理制度、流程標(biāo)準(zhǔn)等，不斷提升生產(chǎn)管理水平和應(yīng)急處置能力。
會議指出，公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績攀升為廣大員工提供了兼具區(qū)域、行業(yè)競爭力的薪酬及福利待遇，同時企業(yè)的輝煌成就離不開全體員工的共同拼搏。平臺無限好，奮斗正當(dāng)時，職場如“戰(zhàn)場”，物競天擇、適者生存，選礦廠員工應(yīng)與企業(yè)榮辱與共，用心回饋、無怨無悔，摒棄安逸、整裝待發(fā)，超前謀劃、付諸行動。
會議強調(diào)，各級管理人員要善于根據(jù)工作需要和個人特點，深入思考如何“物盡其用，人盡其才”，綜合考量、靈活調(diào)整，最大限度將合適的人安排到合適的崗，為人才培育提供適宜的環(huán)境。要進(jìn)一步加強員工對公司重點要求與關(guān)鍵信息的關(guān)注度及敏銳度，穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求變，在新時期企業(yè)發(fā)展平臺提供的廣闊空間展翅高飛。
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