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2月6日上午，多寶山銅業(yè)召開關(guān)于集團(tuán)公司2021年工作會議布置落實(shí)專題會。會議由黨委書記、總經(jīng)理賴桂華主持，公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議迅速認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2021年工作會議精神，深刻領(lǐng)會了集團(tuán)公司未來五年規(guī)劃及2030年發(fā)展目標(biāo)。

大家一致認(rèn)為，集團(tuán)公司在2020年取得重大經(jīng)營成果基礎(chǔ)上再出發(fā)，系統(tǒng)擘畫了未來五年規(guī)劃和2030年發(fā)展目標(biāo)綱要，“十年時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)兩個翻番增長”是一項(xiàng)偉大工程、偉大目標(biāo)、偉大事業(yè)，藍(lán)圖宏偉，催人奮進(jìn)。作為集團(tuán)公司國內(nèi)產(chǎn)能最大、效益最好的重點(diǎn)礦山生產(chǎn)企業(yè)，我們要不斷提高政治站位、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以時不我待、只爭朝夕的奮斗精神，積極投身改革建設(shè)，緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，快速提升、快速實(shí)施、快速實(shí)現(xiàn)，將肩上承擔(dān)的責(zé)任與使命化為工作動力，為助力集團(tuán)公司早日建設(shè)成為高技術(shù)效益型特大國際一流礦業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)多銅更多的智慧與力量。

圍繞如何貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會精神，多寶山銅業(yè)在2月4日專題討論學(xué)習(xí)會“5點(diǎn)感觸、5個差距、7大目標(biāo)”的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，對公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行再部署、再優(yōu)化、再落實(shí)。

一、提高產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)跨越增長

提前研判海外疫情影響及國際形勢變化，充分認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)組織的嚴(yán)峻性，始終保持緊迫感與危機(jī)感，奮發(fā)有為，拼搏奮進(jìn)。一是全面抓好春節(jié)期間生產(chǎn)任務(wù)，確保一季度開門紅；二是開足馬力，發(fā)揮產(chǎn)能最大化，挖掘系統(tǒng)潛力，突破生產(chǎn)瓶頸；三是突破“沒有檢修期”設(shè)備管理方式，向“磨機(jī)360天運(yùn)行作業(yè)”發(fā)起挑戰(zhàn)；四是持續(xù)提高金屬回收率，進(jìn)一步加強(qiáng)新銅鉬分離系統(tǒng)細(xì)節(jié)處理優(yōu)化，盡快啟用新濃密機(jī)，提高企業(yè)盈利能力。四是以“努力實(shí)現(xiàn)2021年全年利潤占集團(tuán)公司歸母利潤達(dá)20%以上”為目標(biāo)，繼續(xù)當(dāng)好“排頭兵”，為集團(tuán)跨越式增長“添磚加瓦”。

二、項(xiàng)目資源并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

一是進(jìn)一步完善銅山礦全生命周期的用地等手續(xù)辦理，全面組織推進(jìn)礦體儲量申報和擴(kuò)儲礦權(quán)辦理，完成80萬噸銅金屬量增加目標(biāo)；繼續(xù)加大周邊區(qū)域資源勘測，深化找礦成果突破，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，延長礦山服務(wù)年限。二是堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，按照“打造集團(tuán)示范性地采礦山”目標(biāo)，持續(xù)加快銅山礦開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程。三是抓緊加快鉬資源綜合回收利用項(xiàng)目推進(jìn)，盡快實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)，將礦產(chǎn)資源優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。四是重點(diǎn)關(guān)注地區(qū)礦產(chǎn)資源動態(tài)，及時收并購具有工業(yè)開發(fā)價值的大型礦山。

三、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極構(gòu)建ESG體系和人才管理體系

各部門要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安委會提出的“一把手”工程、“一季一主題一月一行動”、外協(xié)單位“一體化”管理的“三個一”要求，深入開展嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)落實(shí)、嚴(yán)獎罰的“嚴(yán)”字安全文化，重點(diǎn)解決礦石運(yùn)輸車輛、尾礦滲水等關(guān)鍵隱患問題。人力資源處負(fù)責(zé)，繼續(xù)發(fā)揮公司作為集團(tuán)人才培養(yǎng)基地優(yōu)勢，選取儲備20名采礦、自動化、電氣等緊缺專業(yè)的優(yōu)秀青年作為重點(diǎn)人才進(jìn)行培養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)大變化、新作為。

四、持續(xù)強(qiáng)化管理干部能力提升和責(zé)任擔(dān)當(dāng)

面對集團(tuán)公司未來十年發(fā)展規(guī)劃的艱巨任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要將責(zé)任切實(shí)扛在肩上，敢于面對新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，勇挑重?fù)?dān)、積極作為，切實(shí)樹立服務(wù)大局意識，積極改進(jìn)與提升自身溝通協(xié)調(diào)，拆除“部門墻”，充分發(fā)揚(yáng)職能部門服務(wù)保障孺子牛、技術(shù)部門科技創(chuàng)新拓荒牛、生產(chǎn)部門艱苦奮斗老黃牛的精神，協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成強(qiáng)大合力，最終圓滿實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營的統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)。