隨著公司的快速發(fā)展,對(duì)于車間文明生產(chǎn)的要求越來(lái)越高,為努力呈現(xiàn)出一個(gè)清新整潔的新形象,精尾一車間采取了一系列環(huán)境整改措施,環(huán)境衛(wèi)生得到了極大的改善。
一、文明衛(wèi)生全面巡查,分項(xiàng)整治。
依托車間環(huán)境衛(wèi)生整治的精細(xì)化管理制度, 結(jié)合崗位文明生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)要求,借鑒”7S”的管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)車間存在的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)與分類,巡查期間強(qiáng)調(diào)“三個(gè)重點(diǎn)”-:重點(diǎn)巡查崗位的文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo),重點(diǎn)檢查崗位工器具是否擺放整齊,重點(diǎn)檢查偏僻處區(qū)域的文明衛(wèi)生是否清理。按照整改的難易程度制定時(shí)間進(jìn)度表,確保文明衛(wèi)生整改工作有序進(jìn)行-.通過(guò)整治,車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生得到逐步改善,最終構(gòu)建出精尾一車間文明生產(chǎn)的新形象。
二、文明衛(wèi)生管理制度的確定,常態(tài)化管理。
重點(diǎn)關(guān)注車間環(huán)境衛(wèi)生的保持工作,制定網(wǎng)格化管理制度,按照車間設(shè)備、工作范圍劃分區(qū)域,責(zé)任到人,將文明生產(chǎn)規(guī)章制度納入崗位每日工作流程當(dāng)中,制定相關(guān)文明生產(chǎn)的考核制度,確保車間環(huán)境衛(wèi)生能夠始終保持干凈整潔。
樹立車間文明生產(chǎn)新形象需要全體員工的廣泛參與,持之以恒的努力,這樣才能為大家創(chuàng)造一個(gè)舒適干凈的工作環(huán)境。
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