選礦二分廠磨浮二車間維修班長李永波,他踏實(shí)工作默默奉獻(xiàn),憑借強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和突出的工作業(yè)績,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志的一致好評,并以自己的實(shí)際行動去感染帶動身邊的同事,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得了“優(yōu)秀班組”稱號。
一、班組管理:注重學(xué)習(xí)、嚴(yán)抓安全
維修班組組建之初,班組人員對新廠房新設(shè)備的了解不夠全面,李永波作為班長,他主動收集設(shè)備資料分發(fā)給班組成員,并利用班前、班后會時間組織班組員工交流學(xué)習(xí)心得、交流工作經(jīng)驗(yàn)。在他的組織下,維修班組采取兩人一組、老帶新的工作模式,幫助新員工快速成長。至今,維修班組養(yǎng)成了定期學(xué)習(xí)、定期交流技術(shù)心得、定期舉行考試的好習(xí)慣。本著安全第一的原則,他作為班長有著很強(qiáng)的安全意識,工作中嚴(yán)抓維修作業(yè)中的三違現(xiàn)象,定期組織員工學(xué)習(xí)安全操作知識,提高班組員工安全素養(yǎng)。在他的帶領(lǐng)下,維修班組成立至今零工傷。
二、工作態(tài)度:任勞任怨、吃苦在先
工作中,李永波時刻嚴(yán)格要求自己,吃苦在前,臟活累活他干的是最多的。試生產(chǎn)期間,為打通回水流程,他頂著室外零下二十多度的嚴(yán)寒,連續(xù)工作近16 個小時,連接回水管路;檢修期間,為搶時間、搶生產(chǎn)量,他帶頭連續(xù)工作近24個小時,保質(zhì)保量的完成了檢修任務(wù),使開機(jī)時間提前了近8個小時;值班的時候,為了不影響其他值班同事休息,只要現(xiàn)場有需求,能一個人處理的都是他挺身在前。
他以自身的實(shí)際行動,贏得了身邊同事的好評,也帶動班組形成了任勞任怨、吃苦在先的良好風(fēng)氣。
三、工作成效:有效率、有質(zhì)量
維修班組在李永波的帶領(lǐng)下,保質(zhì)保量的完成了多項(xiàng)車間技改、檢修工作,二系列頑石收集技改,節(jié)省了人力物力,節(jié)約了生產(chǎn)成本;50立浮選流程技改,穩(wěn)定了浮選指標(biāo),保證了銅金屬回收率;重達(dá)30噸的650大型渣漿泵更換安裝,維修班組僅用時8小時!自主安裝了一系列皮帶除塵設(shè)備并成功使用,有效的降低了皮帶揚(yáng)塵的危害,創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境......這些一件件“小事”,守護(hù)著多銅健康快速地發(fā)展。
李永波作為一名奮斗在一線的維修工人,愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度,正是紫金人“務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”作風(fēng)的體現(xiàn)!
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