4月9日，多寶山銅業(yè)召開2020年第一季度生產經營總結表彰暨第二季度工作部署會。會議傳達貫徹了國內礦山板塊2020年一季度工作視頻會議精神，全面回顧總結第一季度的工作，表彰了先進，分析了當前的形勢和任務，對第二季度的重點工作進行了部署。
會上，公司黨委書記、總經理賴桂華首先向在疫情防控、安全生產、技改增效等多重壓力的關鍵時期，堅守崗位，同心協力，共度時艱所付出的辛勤努力，為取得第一季度開門紅作出貢獻的廣大員工致以衷心感謝。
賴桂華以“一個‘發(fā)力’、兩個‘突然’、三個‘不斷’”全面總結了一季度疫情防控和安全生產經營工作成績、存在的困難和問題。他指出，第一季度，公司上下圍繞目標，“精準發(fā)力”，以“首戰(zhàn)有我，首戰(zhàn)必勝“的氣概，積極應對疫情危機和銅金屬價格下跌的“兩個突發(fā)”形勢，克服重重困難，取得勝利；同時，他以“三個不斷”警示公司在安全、環(huán)保等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。
對第二季度工作，賴桂華在全面分析了當前的國際國內形勢后，強調指出，要緊緊圍繞集團公司對多寶山銅業(yè)的期望和要求，堅定全年生產經營任務不放松，確保實現“時間過半，任務過半”的生產經營目標，不折不扣落實“六個抓”：
（一）嚴抓安全
通過組織開展“一季一主題，一月一行動” 主題活動，扎實強化班組管理，夯實安全管理根基，強化班組建設，持續(xù)推行“重獎重罰”的安全激勵模式；突出抓住全礦安全管理的重點，緊盯尾礦庫、礦區(qū)車輛和機械設備等重點區(qū)域和重點環(huán)節(jié)，全面排查整治風險隱患，打通安全生產“最后一公里”；加大員工培訓與考核力度，各級經營管理干部帶頭授課，創(chuàng)新培訓方式，提升安全教育培訓質量；堅持“制度管人，流程管事”，不徇私情，嚴格監(jiān)管；持續(xù)堅持“一張藍圖”執(zhí)行到底，抓好生態(tài)環(huán)保工作，打造可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)型文明礦山。
（二）狠抓生產
一要提高采選設備運轉率，發(fā)揮破碎系統潛力，真正實現了多碎少磨的效果，全面開啟“互通互調互補”模式，保障系統的穩(wěn)定生產，實現二季度日處理礦量8.5萬噸目標；二是狠抓延長配件使用壽命周期和“四率”指標最優(yōu)化。
（三）重抓技改
突出目標導向、問題導向、實干導向、責任導向，嚴格時間倒排、任務倒排、責任倒排，嚴格時間節(jié)點要求，加快推進尾礦庫加高擴容項目建設、鉬冶煉廠項目、銅山地采開發(fā)工程、露天深部礦石運輸系統等項目建設。
（四）細抓增效
“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成?！泵鎸饘賰r格暴跌，各部門要下定決心、保持恒心、抓準重心，發(fā)揮管理和基層潛力，繼續(xù)推進“小革小改”取得實效，同時抓好工藝指標穩(wěn)定，進一步提高回收率，加速生產工藝指標突破，控制非生產性支出，降本增效，強化內功修煉，強化應對市場風險能力。
（五）實抓現場會
在集團公司股份制改造20周年之際，擬定在多寶山銅業(yè)召開現場會，是對我們工作的認可、激勵和鞭策，是進一步弘揚紫金精神，提振廣大員工精、氣、神，展示多銅實力和職工精神風貌的大好機會。為保證現場會高質量召開，要進一步細化現場會策劃方案，注重做好三年項目建設期間“多銅經驗”的系統總結，加快推進環(huán)境整治進度，加強形象工程建設。
（六）深抓管理
“學歷是銅牌、能力是銀牌、人脈是金牌，思維是王牌”。各級管理人員要深刻自我能力認知，強化實踐鍛煉，全面提升管理能力；要提高站位、提升格局、拓寬思維，實現能力、動力和定力兼?zhèn)涞摹叭愣αⅰ保灰沤^“庸作為”，營造“想干事、能干事、會干事、敢干事、干得成事”工作氛圍，充分體現吃苦耐勞和“有真本事”的用人導向;秉承馬上就辦、“事不過夜”的原則，增強工作自覺性，提高工作效率。他同時強調，各級管理人員要補好精神上的“鈣”，增強拒腐防變能力，筑牢廉潔自律防線。
會上，表彰了2020年第一季度疫情防控標兵和生產技術能手。
黑公網安備 23112102000016號
