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7月13日-14日，集團(tuán)公司副總裁林紅英率隊(duì)赴多寶山銅業(yè)調(diào)研，實(shí)地考察和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況，并組織召開了座談會(huì)。

調(diào)研期間，林紅英副總裁一行深入銅山露采場(chǎng)、二期磨浮車間、選礦控制中心、露采指揮中心、排土場(chǎng)、尾礦庫、物資倉庫等區(qū)域。

檢查了公司在技改擴(kuò)建、成本控制、三化建設(shè)及企業(yè)管理等方面工作開展情況，聽取了企業(yè)經(jīng)營班子的工作匯報(bào)。

林紅英高度評(píng)價(jià)多寶山銅業(yè)在礦山整體規(guī)劃、布局布置上的優(yōu)秀突出表現(xiàn)，積極肯定企業(yè)在二期證照辦理、外部協(xié)調(diào)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面取得的重大成果，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了極為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

林紅英副總裁強(qiáng)調(diào)，要抓實(shí)抓細(xì)下半年重點(diǎn)工作：

一是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。礦山管理要以安全為重，在點(diǎn)滴中下真功夫，杜絕安全管理流于形式，要根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是基建作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要明確劃分礦區(qū)部分片區(qū)車輛管理、吊裝管理、貨物堆放管理以及車輛準(zhǔn)入管理模糊問題，逐一梳理整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)管理中存在的問題，付諸行動(dòng)，全面整改。

二是抓緊解決生產(chǎn)設(shè)備故障問題。針對(duì)目前機(jī)器設(shè)備問題，加強(qiáng)同設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，通過組織成立專項(xiàng)小組，召開專題會(huì)議，重點(diǎn)研究機(jī)器設(shè)備故障源頭，提出具體改進(jìn)要求、方案和措施，有效解決設(shè)備故障問題，確保穩(wěn)步提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

三是落實(shí)成本管理。將責(zé)任落實(shí)到車間，以車間為主導(dǎo)實(shí)現(xiàn)降本節(jié)耗，強(qiáng)化基層成本認(rèn)知，培養(yǎng)車間基層人員成本控制意識(shí)；通過技術(shù)優(yōu)化及相關(guān)環(huán)節(jié)改進(jìn)，在技術(shù)細(xì)節(jié)上進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)成本管理；同時(shí)落實(shí)品牌采購要求，以生產(chǎn)實(shí)踐檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，從而減少浪費(fèi)，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

四是重視資產(chǎn)管理。資產(chǎn)在建工程要與資產(chǎn)管理保持同步，在遵循“誰使用，誰管理”原則下，將資產(chǎn)管理責(zé)任細(xì)化到車間，指定專人對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，明確管理職責(zé)，通過建立車間資產(chǎn)臺(tái)賬，定期與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺(tái)賬核對(duì)，實(shí)現(xiàn)賬賬相符、賬實(shí)相符。

五是積極推行信息化建設(shè)。作為集團(tuán)公司“三化”建設(shè)的試點(diǎn)單位，多寶山銅業(yè)要踐行信息化建設(shè)理念，加快推進(jìn)“三化”建設(shè)，做好數(shù)據(jù)比對(duì)、分析、評(píng)估，給出結(jié)論性意見，以真實(shí)業(yè)績，為后續(xù)決策提供依據(jù)。

六是做好礦山全生命周期管理。通過對(duì)礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量進(jìn)行勘探，做好現(xiàn)金流測(cè)算、盈利測(cè)算、折舊攤銷測(cè)算等一系列前期準(zhǔn)備工作，建立好相關(guān)模型，做好礦山企業(yè)全生命周期管理，有效指導(dǎo)企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)工作。

七是加強(qiáng)人才梯隊(duì)培養(yǎng)。要將人才培養(yǎng)任務(wù)落實(shí)到部門，規(guī)劃好老、中、青人才培養(yǎng)計(jì)劃，踐行“師帶徒”人才培養(yǎng)方式；健全企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展體系，加強(qiáng)員工技術(shù)能力培養(yǎng)，明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；重視國際化人才培養(yǎng)，加大員工培訓(xùn)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀員工業(yè)務(wù)技能、國際語言、國際視野等。

集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部劉志洲、賴曉濤陪同調(diào)研。